洪達（集團）2018年人資管理吹風會
12月26日下午2:30，在集團會議室召開了“洪達（集團）2018年人資管理吹風會”。會議由董事長主持，各子公司、分公司人資經理參加了此次會議。
會上，董事長首先聽取了各子、分公司人資經理就“相關人資管理工作開展情況及下步打算”的匯報發言。爾后，董事長引導大家就人資部的地位、作用發揮進行了探討式發言交流。最后，董事長明確了“洪達（集團）人資管理工作三年規劃”，即：一是2018年——自我規范階段。利用2018年一年時間，各級人資經理通過“自我學習，自我規范”，達到“業務水平自我提升”的目的。二是2019年——考核評比階段。通過考核評比、綜合排名的方式，用實踐來檢驗各級人資經理的能力水平。三是2020年——全面提升階段。兩年來，人資經理及人資團隊業務水平將會不斷得到提高，把這些能力水平逐步轉化為工作中的高效率，從而達到激勵員工潛能、提高企業工作效能的目的，最終使企業通過運用人力資源管理這個有效工具達到雙贏的結果，即企業得到想要的工作效率，員工滿足各層次的需要。另外，在會上還明確了從即日起，集團每月將召開一次人資管理會議的例會管理形式。
歷時三個半小時的會程，會場氣氛活躍、發言積極。大家群策群力、信心百倍，紛紛表示在集團的領導下，我們有信心、有能力打好人資管理三年規劃這場攻堅戰，為企業在市場競爭中立于不敗之地貢獻自己的力量。
太原洪達（集團）有限公司人資部
2017年12月28日
